13714326687   13714326687   罗生

中国的集成电路产业从1965年起步发展到现在，几起几落，虽历经37年，但就规模、技术水平而言仍处于早期阶段。如果说中国的集成电路产业何时可以腾飞，在我看来，现在中国已经具备了所有基本条件，如果可以找到一个适合中国市场需求的集成电路商业发展模式，我相信，在不远的将来，中国不仅会成为一个集成电路大国，而且是全球少数的集设计、生产、封装和市场于一体的集成电路大国。

两年来，我们跑遍了国内所有聚集IC（Integrated Circuit，集成电路）人才的城市，，如北京、西安、武汉、南京、无锡、苏州、上海、杭州、深圳、珠海、广州、成都等，通过调研，对国家政策、国内IC公司现状、整个市场以及客户等都有了一个比较全面的了解，下面我就重点谈一下中国IC设计业面临的机遇、挑战和前景。

快速增长的行业

半导体产业包括三大产业群，IC设计公司（Fabless）、加工厂（Foundry）和后工序（测试、封装、设备），其中IC设计以人为主，脑力密集型，属高回报产业。

传统的半导体企业大都是垂直集成化的，包括设计、生产等环节，但1990年后，由于半导体技术的飞速发展，IC的规模和用途不断扩大，专用程度越来越高，逐渐开始分工：先是出现了代工生产线，也就是Foundry，专门从事芯片加工；于是专营IC设计的公司也应运而生，并发展壮大。

1990年，美国只有7个IC设计上市公司，市值16亿美元；2000年，有65家以上的IC设计上市公司，总市值超过2000亿美元。2000年，IC设计公司的营业额达到160亿美元，占据了全世界半导体工业总营业额的15％强，其年增长率是半导体工业的3倍。

在互联网泡沫破碎后的2001年，美国仍有40家上市IC设计公司，他们的总市值超过1500亿美元，营业额达120亿美元。

中国的半导体市场规模近年来发展迅速，2000年芯片需求有120亿美元，占世界市场的5％。2001年的需求量达到150亿美元，占世界市场12％。如按平均增长率25％计算，2010年整个中国芯片的需求量将达到1000亿美元，占世界市场的15％。目前国内使用的芯片99％都靠进口。2000年国内整个IC设计业只有1亿美元的产值，占国内市场的1％，占国际市场的0.08％。我认为，中国的IC设计业将会快速增长，到2010年，产值总和可达到300亿美元左右。之所以做出这样一个预测，是基于以下几个方面：

好的时机

首先，国内已形成相当规模的客户群。IC设计要在国内做得好，就一定要有自己的客户群。10年前我们购买的消费电子类产品基本上都是进口，现在国内有了电子百强，如海尔、中兴、华为等企业。因为现在使用的芯片大部分都是来自国外，他们在功能本土化、控制成本、提高利润等方面，有强烈的需求，希望使用国内的芯片。

其次，是人才问题。10年前国内懂IC的人很少，不具备工艺和商业经验，但在这10年过程中，有很多中国留学生到美国和欧洲学习，接触到最先进的信息、技术，并积累了实际工作经验。其中一部分人打算或已经回国创业，成为国内IC设计业非常重要的人才资源。

只有将“海归派”与国内本土人才结合起来，发挥他们的互补作用，中国的IC设计业才能真正腾飞。

第三个原因，就是资金。5年前国内除了政府拨款没有什么其他资金来源，现在有来自国内外的民营风险投资基金。综合来看，有客户、有人才、有技术，又有资金的支持，所以现在是IC设计业发展的大好时机。

发展途径

尽管发展条件成熟了，芯片设计公司如何起步，找到在中国成功发展的途径依然是个艰巨的任务。我认为通迅、消费类电子、电器、玩具这四个芯片应用领域，由于在中国有广阔的市场，应该是产品发展的重点。

在技术方面，美国领先于我们3－4代，我们在短时间内还不具备与其竞争高端市场的能力，所以在未来的10年内，中国的IC设计产业还是要定位在中低档，采用“田骥赛马”的策略，用高档的技术去做中低档的产品。同时着重培养系统能力，与中国的整机厂合作，设计具有本土特点和满足本地客户需求的系统芯片，从而加强与国外芯片产品竞争的能力并扩大利润空间。

四方面问题

国内IC市场发展面临的最严峻挑战是人才问题。现在国内大约仅有3000名设计师，但2010年可能需要30万名设计师，人员从哪里来？另外就是极缺具有丰富商业知识和管理经验的高层管理人员；国内的资本市场还没有健全，风险投资没有完善的退出渠道；最后是要面对国外强大的竞争者，力争在激烈的竞争中取得市场份额。

如果为现有的国内IC设计公司把把脉，其“健康状况”可以用八个字总结：潜力很大，困难很多。虽然全国已有200多家IC设计公司，但他们的产值还没有一家中型台湾设计公司的一半。从任何角度都只能得到一个结论，中国的芯片设计业还没有真正起步，更没有成功的经验。我们通过一年多的市场调查，发现中国的IC设计公司都普遍存在下面四个方面的问题：1.没有一个良好的股权／资金结构，企业没有危机感，员工没有归属感；2.公司结构不合理，商务活动不是董事会唯一的考虑，对人才和市场的投入力度不够；

3.没有自己的核心技术和产品；4.没有长远的企业目标，不能专注。

提供整体解决方案问题存在并不可怕，关键在于正视问题，解决问题。中国IC设计公司的成功模式是什么呢？中国IC客户（整机厂）的技术和系统能力都比较弱，原因是他们大部分都是从进口二手生产线组装生产起家的。如果中国的IC设计公司想满足客户的要求，就必须要有独特的桥梁把自己与整机厂联系起来。也就是说，中国IC设计公司必须对系统，特别是下一代产品系统有深入的了解，以弥补整机厂的技术能力缺陷，为他们提供超越芯片的整体解决方案。这个模式与美国仅限于为客户提供芯片的做法有很大的差别。

展望未来，也许可以做这样一个描绘：如果foundry与设计业同步发展，大约10年后，世界的IC产业区分为五大块，即美国、欧洲、日本、韩国及中国（内地与台湾）。其中中国所占的比重将逐渐增加，到2012年左右将达到25％（其中内地约占10％，主要占领中低档市场；台湾占15％，在中高档产品上与美国抗衡）。20年后，中国将升至第一大IC产业区，大约占世界的三分之一份额，其中长江三角洲和珠江三角洲这两个地区将成为中国IC设计业的重镇，那时无论是规模还是技术水准都将占据世界领先地位。