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1.库存盘点
将积压库存进行归类，辩识元器件品质，包装和过期等问题，确定库存的零件型号、品 牌、生
产日期、封装、数量和无铅化状况
2.库存清单
请将库存清单以邮件(Excel格式)或传真或通过QQ传送过来！
3.清单处理
收到库存清单后，我们有专人负责评估，并尽快安排专业采购与您洽谈合作，让您取得最大回报。
我们以努力处事、以诚信待人，能迅速为客户消化库存、减少仓储、回笼资金，我们交易灵活方便，
现金支付，价格合理，尽量满足客户的要求。提供一条龙服务。
OEM工厂库存的产生在我国东南部沿海地区，广泛分布着各类电子加工OEM企业 (Original Equipment Manufacturer) ，他们每日的生产速度，足以令人咋舌。据说90年代在广东东莞就有人说一句话--东莞一塞车，世界就停步，来形容这里的生产繁忙程度，真是恰如其分。
一般OEM工厂，材料采购都是根据客户所下计划需求量，但由于计划的订单量是根据客户在市场销售量而定的，由于这种起伏波动造成多料，或突然间的减产造成库存积压，或ECN造成的呆料，确实要研究下如何处理才能使公司资金受损程度降到最小。
市场变化莫测，需求起伏波动，计划永远赶不上变化，控制呆滞物料的产生还是有办法的。教科书的说法是物料采购的柔性计划胜于刚性计划，实践论者的做法就是扩大供应链的可控范围。这牵涉到高层面的供应链管理，不是几个采购人员就可以实现得了的。可以这样说，不论大小工厂，都是存在呆滞的问题，或多或少总会有电子元器件尾料余料。那么，OEM工厂的库存管理是怎么样的呢？请看专家如何分析：
OEM工厂如何控制呆滞库存料
大的OEM工厂，对于供应商的议价权较大，可以通过竞标的方式选择一定数量的、各有所长的授权分销商，以备主要的物料需求，以及少数的有实力的独立分销商，用于降低成本和不时之需。一旦圈定了供应商群，必须将自己的物料需求通过协议或合同的方式定期和供应商签订，要求供应商及时备货（6-8周前就备货），待真正要货的时候再下单采购（2-4周到货）。这样的做法，实际是将风险转嫁给了供应商，但换个角度来说，承担了风险的供应商同样也能吃到OEM订单蛋糕的最大一份，否则谁愿意承担风险？
小的加工厂，对于供应商的议价权较小，选择综合能力较强的少数授权分销商和资质好的独立分销商，这样将采购订单相对集中在少数的几家供应商，也能实现物料采购的柔性计划，将供应商圈定到自己的供应链控制中，降低和减少计划赶不上变化的风险。
积压库存和呆滞物料处理办法
1、 退货（原分销商）：因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！
2、 代销（独立分销商）：国际流行的办法是通过独立分销商代销OEM Consignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。
3、 清仓：最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。
4、 报废：所有人都明白，最糟糕的办法！
OEM工厂库存信息来源很重要，我们港定通过先进的系统为客户提供呆滞料管理服务(Excess Inventory Management Service)，帮助OEM厂商分析，估价，管理，消化呆滞料库存，并联络更多现货采购商、分销商加入。通过我们的团队协作，建立一个电子元器件积压库存流通枢纽，将OEM、供应商和分销商三者相互连接，完善电子元器件供应链。 | 
